高品質の製品は、テストされておらず、製造、管理、および管理されています。 品質管理は体系的なプロジェクトであり、独自のルールと独自の管理方法を備えています。正しい品質管理方法を習得しないと、製品の品質を管理することは困難です。そして、いくつかの予期しない品質問題が発生し、大きなビジネス経済的損失を引き起こす可能性があります。
1.簡単にプロセスを決定しないでください、決定されたプロセスを簡単に変更しないでください
1) 製品に品質上の問題がある場合は、問題の根本的な原因、主な要因、または主なパフォーマンスを見つける必要があります。
2) 問題を理解する前に、プロセスを簡単に変更すると、実際に本当の原因と問題がマスクされます。
2.プロセス制御は、定量化とトレーサビリティの强い感覚を持たなければならない
1) 品質は多くの要因に依存し、詳細を無視しないでください。
2) 詳細は、可能な限りデータで制御および記録する必要があります。
3) プロセスの詳細を制御および追跡しないと、修正および予防措置が誤解されます。
3.問題を解決するときは我慢してください
1) 解決された問題に関連していないように見えるので、異常な状況を無視しないでください。
2) 理由と通常のパターンを見つけることができなかったときに影響要因の分析を標準化する
3) 以前の実験のいくつかの経験と定期的なパターンを確認し、要約する。
4.予防思考を構築する
1) 最高レベルの品質管理は予防であり、問題の後に保存する方法ではありません。
2) 同じ品質の問題が2回目に繰り返されるとき、それは高く評価されるべきです。
3) 毎日のプロセスと結果のデータは特定のツールでソートする必要があり、ソートされた結果から規則性と変化の傾向を探す必要があります。 これらの規則性と表示される傾向は、継続的に修正する必要があります。
5.品質管理には管理思考が必要です
1) 製品の品質安定性を達成するために技術者に直接依存したくない。
2) 製品の品質は、メーカーの直接管理なしで製造され、品質は決して安定することはできません。
3) 製品の直接メーカーのパフォーマンスとステータスを観察し、注意を払い、研究し、これらのパフォーマンスとステータスを管理および動員する
6.より多くの意見や提案を聞く
1) 他の人が実際に何が起こっているのかわからず、一度に問題を解決できない場合、意見は価値がないと思い込まないでください。
2) しかし、彼ら、特に直接製品メーカーは、私たちに多くのヒントとリマインダーを与えることができます。
3) 品質管理の考え方は、しばしば技術の最前線に触れます。 カジュアルな判決や苦情でさえ、主要な技術革新の方向性を導いたり暗示したりする可能性があります。 したがって、プロの技術者は細部に注意を払い、それをキャプチャするのが得意な人でなければなりません。
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