5sは日本から始まりました。これは、生産現場での人員、機械、材料、方法、およびその他の生産要素の効果的な管理を意味します。
1.5Sの意味
5秒には、セイリ、セイトン、セイソ、セイケツ、シツケが含まれます。
5S日本人 | 英語で5S | 意味 | 例 |
セイリ | 並べ替え | 必須アイテムと非必須アイテムを区別し、必須でないアイテムをサイトに配置しないでください | 長期の未使用アイテムを保管する |
セイトン | 順番に設定 | 必需品を見つけるのに必要な時間を0秒に短縮します | あなたが探しているものを見つけるために0秒 |
セイソ | シャイン | ゴミやほこりのない清潔で整頓された状態に保ちます | 誰がそれを使用し、誰がそれをきれいにするか |
セイケツ | 標準化 | 片付けてください、一掃して制度化してください | 経営における開放性と透明性 |
しつけ | 維持 | 我々はすべてのルールに従わなければならない | 基準を厳遵守し、チームスピリットを育成する |
2.なぜ5s?
5S工場の実施がなければ、ゴミのある床、油汚れ、チップなどの汚れた職場を見ることができます。時間の経過とともに、無差別に配置された汚れ、部品、箱の黒い層を形成し、クレーンまたはトロリーが狭いスペースをさまよいます。 たとえば、輸入された最新の機器は維持されていません、数ヶ月後、それはまた、フィクスチャ、メーターを使用するために、悪いマシンになりました、など、どこに置くべきかわからない、汚いと乱雑なシーンを示しています。 従業員は手術でリラックスしているようで、規定された事項は最初の2、3日でしか追跡できません。 そのような工場の顔を変えるには、5S管理を実装するのが最も適しています。
5Sの実装は、企業の作業環境を改善するだけでなく、生産効率を向上させ、製品とサービス基準の品質を向上させ、仕上げを実行し、廃棄物を減らすために、最後まで修正して清掃し、それらをすべて制度化し、 作業効率の向上は、他の管理活動の基礎でもあります。
3.5Sを実装する5つのプラスの効果
5つのプラスの効果は、販売、節約、安全性、標準化、満足度です。
5sは最高のセールスマン (セールス) です: そのような工場に自信を持って、口の言葉を注文して幸せ、清潔で明るい環境を学ぶために工場を訪問する多くの人々があるでしょう、きれいで整頓された工場として顧客によって賞賛されます、人々はこのような工場で働きたいと思うようにします。
5sはエコノマイザ (セービング) です:多くの不要な材料やツールの無駄を減らすために、「探している」の無駄を減らすために、多くの貴重な時間を節約するために、労働時間を減らすことができ、効率を向上させる
5sは安全 (安全) に保証できます:広い明るい、ビジョン広い職場、一目でロジスティクスは、蓄積限界、一目で危険な場所を観察し、廊下は明確です、無秩序な状況が作業にスムーズに影響を与えることはありません
5sは標準化 (標準化) のプロモーターです。「3つの固定」、「3つの重要な要素」の原則標準的なフィールドワーク、誰もが規定に従ってタスクを正しく実行し、手順は安定した、安定した品質をもたらします、コストも安定しています
5sは満足のいく職場を形成します (満足):明るい、クリーンな職場、改善を行うスタッフ、達成感、すべてのスタッフが改善するための雰囲気を作り出すことができます
すべてに沿って、私達の会社は5Sの管理プロセスに非常に重要性を、5s管理を通して、私達は私達の工場を他のサイトの汚くて悪い状況を徹底的に管理させることができますスタッフが仕事の認定と標準の良い習慣を形成し、最終的には全体的な管理レベルを根本的に改善し、 顧客の評価を得、彼らの信頼に勝つため。
NO.38 Duanzhou 3rd Road, Zhaoqing(526060),広東,中国
