先週、従業員研修会を開催しました。その目的は、従業員のモチベーションを刺激し、質を向上させることです。 第二に、従業員のトレーニングは、長期的な学習メカニズムの確立、優れた学習環境の形成、前向きで進取的な企業文化の創出にも役立ちます。
図に示すように、各従業員は積極的かつ真剣に勉強しています。
会議は次のように3つの側面に焦点を合わせました。
A. 安全に関する知識
従業員が緊急時に自分自身を救うことができるようにするために (火災安全、電気の安全、従業員の操作の安全など) 、私たちはプロの講師を従業員に自分自身を救う方法を教えるように勧めます。従業員が危険な地域から迅速に避難できるように。
B。 技術的な知識
今日、同社は生産技術を改善し続けており、これらの技術を使用する過程でいくつかの問題が発見されています。 そのため、会議で従業員と話し合い、欠陥を改善し、新しい知識を広め、従業員の能力を向上させました。
C。 チーム精神
職場では、チームスピリットは非常に重要です。 協力することを学ぶことは、生産の完了の一部です。 したがって、同社は、同僚間のコミュニケーションを促進し、暗黙の理解を向上させることができることを期待してこの調査を組織しています。これにより、効率的で品質の高い完了に役立ちます。 ジョブ。
この会議を通じて、従業員に対する会社のトレーニングは、仕事の適応性を向上させ、仕事の態度を改善し、会社に対する責任感と企業文化への帰属意識を強化しました。彼らの知識の蓄えを拡大し、彼らの作業領域を拡大しました。 仕事の自信と仕事の熱意を高め、それによって従業員の仕事の可能性を効果的に刺激します。 したがって、私たちは従業員が自分自身を改善し、同僚間の関係を促進するのを助けることを望んで、トレーニング会議を開催し続けます。